跨国人才的使用与培养

经济的全球化使得跨国公司的资本、物资、人力、信息等生产要素在全球范围内流动和配置，而这种运作的前提和结果必然带来人才国际化。跨国人才的竞争表现在两个方面,一方面是世界一流跨国公司对国内人才和跨国人才的需求,据专业资料统计，目前全球跨国公司500强中，已有400多家企业及其100多家研发中心，既带来了大量的跨国人才，也吸引了我国大批优秀人才；另一方面,改革开放以来，我国成长了一批走向国际市场和参与国际竞争的企业,这些企业迫切需要跨国人才的加盟来提高企业的竞争力和运营水平。那些拥有跨国工作经验和多国语言表达技巧，具有跨文化的好感和洞察力，能站在全球资源配置角度考虑问题、并有良好的责任意识和诚信意识的跨国人才成为跨国公司人才竞争的焦点。而跨国人才是一种稀缺资源和“昂贵资源”。

　　那么什么样的企业真的急需跨国人才？

　　1、企业要实施战略扩张，特别是国际化的发展战略。

　　企业国际化要看三个层面——资本、产品/服务、市场——是不是国际化，企业和国际接轨，遵守和运用国际化的标准和规则去运作企业，这就需要有跨国文化背景或跨国工作履历和工作经验的跨国人才的加盟，以尽快提升企业的管理水平，进入国际化市场。即使现在企业的产品市场还在国内，但如果产品市场的竞争氛围是国际的，也要引进国际人才以国际化的眼光和战略去思考、部署、运作企业的未来。这里的关键点即企业是否要国际化，与企业的规模大小没有关系。

　　2、企业要实现转型，引入先进的管理模式和体系，实现运营机制转型。

　　国内一大批颇具规模的企业，大多数都是借助良好的市场发展机遇，凭籍第一代企业家的智慧和奋斗，成就了良好的业绩。但发展到一定规模，特别是我国加入WTO，许多跨国公司的涌入，国内市场变成了国际市场，企业多年形成的机制上和管理人员的水平上成为一个瓶颈。这时可以考虑引进高级跨国人才，借助外力，借助跨国人才的知识、经验和能力实现企业的转型和管理水平的上台阶。