GE教育官：230万个培训 看哪颗种子生长最好

鲍勃·科卡伦和姚滨有什么共同点？

　　他们都是“教练”。一个是GE公司副总裁、首席教育官——GE公司的“首席教练”，一个是中国花样滑冰队总教练。2月24日，在GE与中国花样滑冰队合作签约仪式上，鲍勃·科卡伦也表示，GE和中国花样滑冰队的一个共同之处是在人才培训上，GE也会借鉴中国花样滑冰队的一些经验。

　　作为一家培养CEO闻名的公司，GE正在制造一个新的“杰克·韦尔奇”。一个例子是，在《商业周刊》的“2004年度全球最佳管理精英”排行榜上，GE公司CEO伊梅尔特位列榜首。对此，鲍勃·科卡伦的评价是，“他改变了公司内部文化，现在我们关注新的想法，关注创意，以及关注新产品、新市场。”

　　就像GE价值观对领导人有九大警戒一样，鲍勃·科卡伦又有什么领导力警戒？

　　CEO警戒

　　《财经时报》：现在，全球包括中国，不断有CEO丑闻出现，对中国CEO您有什么样的警告？

　　鲍勃·科卡伦：第一点非常重要的是诚信，一定要具有诚信，首先要非常真实；第二点如果一旦问题出现，不要躲躲藏藏，要马上去解决它，因为解决问题是领导必须要做的事情。作为领导人必须为员工设置一个好的期望，一个好的目标，要保持诚信，不能够欺骗。我举一个例子，比如在孩子脑子里面我去偷一个糖果，偷一个车，其实在思维角度上都是一样的，所以好的CEO必须制定这样的规定，谁违反了公司的诚信原则，或者违反了法律，哪怕他这样做是为了公司的利益，也必须被开除。

　　人总是会犯错误的，但是你如果知错犯错，这样的人就是在欺骗，这样的人必须从公司开除，如果不开除的话，这个公司就有问题了。有很多公司在这个方面都是有问题的，而且这些问题都是从小问题开始的，冰冻三尺非一日之寒。好的领导一定会制定一个机制，有问题及时发现，及时处理，教育员工要保持诚实，然后设定固定程序，防止这样的错误重复发生。