互联网人才的几个新标准

2005是互联网中国年，到处是资本、项目，到处是新的机遇，当然到处也是商业战争的硝烟，而且现在仅仅是开始，更大更惨烈的在后面。在这里还要提到的一个概念就是“互联网现在到处是黄金”，当然这只有人才看得见，民间的、国内的、国外的资本纷纷亮相，最直接的是财经报道里的一串串关于钱的天文数字。扯出这些，很多人会很迷茫，说这些大概念跟人才有什么关系，我只想告诉“人才或者渴望成为人才的人们”，现在的经济动态不光是经济学家关心的事！还包括人才！写这些的目的是提醒人才“春天来了，你醒了没有？”，同时引出新的人才标准的论述。

　　竞争的直接化和残酷化，原来的人才标准发生质的改变，需要认识竞争本质的人才参与战斗，需要胸怀广阔、眼光深远的人才参与谋略，需要充满激情的人才共同抵抗竞争的压力，更需要情同手足象兄弟姐妹一样的人才精诚合作，共同打造独特的、牢固的商业战队！如果你明白这些道理，应该非常清楚为什么一边“良才难求”，一边却是“怀才不遇”的奇怪错位！同样的，也应该知道什么是新的人才标准了！假如你被淘汰，证明你缺少对新的商业要求的理解，或者欠缺某一方面的认识！仔细看了，我来分解新的人才标准四个要素：能力、智慧、心态、激情。

　　能力：过去通常把能力定位为“我会什么”，特点是技能性和单一性。现在不行了，能力分解开来包括技能、协调能力、沟通能力、应变能力、创新能力、适应能力……等等，需要复合各方面的要素，听起来好象很复杂，其实这当中仅仅需要精其中一项或者几项，理解并会应用其他项内涵。比如技能精，配合其他能力你就可以在一个团队里从事生产和研发工作，成为高级技师！假如还比较擅长协调和沟通，就一定能够承担负责生产和研发的管理工作，成为技术主管或者经理……当中只要一项能力是你的特长，在企业或者公司里就会有相应的职务和位置，但要建立的其他能力的深刻理解和辅助的基础上，否则你再能也一无是处！为什么呢？