从企业发展阶段看员工价值

员工在企业里面有层次，企业在市场中也有生命周期，谈员工价值就不能不谈企业生命周期。如何使不同层面的员工在企业生命周期的不同阶段发挥出价值来，是企业的管理者值得关心和探讨的问题。

　　联想董事局主席柳传志在谈到企业精神时说：一般员工要有责任心，中层要有上进心，高层要有事业心，实际上讲的是三个层面员工价值的实现方式。

　　那么作为企业管理者，针对三个层面员工的特点，如何在企业发展的不同阶段制定不同的人力资源政策，保持企业的竞争力呢？让我们看看在企业生命周期的不同阶段，这三个层面员工各有什么特点吧。

　　创业期，高层团队或由父子、兄弟，或由同学、朋友组成，靠的是共患难的精神，因此这个时候的高层团队是比较稳定的。高层员工的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。这时的中层有两种人，一种是从外面挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，他们的流动率也不会很高，除非企业办不下去。而一般员工却完全是另一种景象。企业管理制度不完善，保障体系不健全，领导水平不高，工资待遇低，好不容易招进来的人又留不住，一般员工成了最容易流动的人群。这也是我们很少在企业里面见到创业初期就供职的老员工的缘故。对这个阶段的企业来说，更应重视一般员工中优秀人才的价值实现，使得他们能够迅速成长为熟练员工或中层员工，通过竞争和淘汰选拔优秀人才。对崭露头角的人不妨加以重用，而对一般员工流失率较高的现象不必太在意。

　　在企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成，高层之间关于企业发展战略、人事安排等许多事情开始出现分歧。由于有了一定的利润，创业者之间也会由于资金安排的问题产生矛盾，尤其是股权安排不很清晰的情况下，高层分道扬镳的现象更有可能发生。有时候，矛盾甚至激化到想象不到的程度。笔者就曾经遇到过这样的例子。一位执掌销售命脉的合伙人--营销副总--出于某种不满，打算拉一拨人另起炉灶。当然，看到业务骨干要被一窝端，其他合伙人肯定是坐不住的。不过，他们的解决方案倒是新奇。这些人商量来商量去，终于搬出了一堆莫虚有的罪名这位营销副总告了，还真的把他抓起来关了一个月。最后，这场闹剧以营销副总被迫归队而收场。