因为许多机缘，也许我对山东六和公司和陈春花老师的了解更多一些，思考和关注更多一些，六和今天的成功，某种程度比同行的其他一些企业做得更为成功，是因为他在13年的时间里并且是在山东范围的区域市场里，稳踞行业老三的地位。而其他更多的公司是在全国市场范围内，其成功要素有很多，但最要的有两个方面：
一是老板们的成熟度
表现为老板们结构化的特质和老板们的胸怀与境界，用陈老师的对话说六和的老板们执着追求的已经不是金钱而是事业；
二是六和组织的成熟度
表现为六和的管理团队、组织架构、运营机制和企业文化的关键要素的把握和执行，尽管六和有这样那样的变革，但公司业绩增长依然骄人，这应该归功于以陈老师为代表的职业经理人队伍，打造了一个成熟的六和组织， 用陈老师的对话说六和的职业经理人追求的不是权利而是能力。
凡事总要追寻它的本质，才会有可供我们思考和借鉴的价值。今天六和公司的成功、老板们的成功、陈老师职业经理人的成功，是因为他们遵从了老板与职业经理人之间最关键的准则。
老板与职业经理人之间，要想长相斯守，最关键准则是彼此的信任，而信任是要有条件的，这其中最重要的条件就是我总结并经常提及的“二明原则”，一是“开明原则”；二是“透明原则”：
一是“开明原则”。
做老板的要充分开明，但开明是基于老板为人的胸怀和境界，此胸怀和境界所表现出来的就是能否“放得下”和“放得开”，放得下对自己的资产的执着、对金钱的执着，从企业家到资本家的跳跃；放得开对“帝王之心”（帝王之心所表现出来的重要特征之一就是“我说了算”）和权力的拥有，从至高无上到平常心态的跳跃。有非常多的老板公司做得越大为什么身心却越累，原因很简单，就是不开明，放不下又放不开，而是心大胸小，就是想做很大事，胸怀却很小；同时自己的财富规模大了，心境却没有达到一定的境界，所以说财富越多不等于就越快乐，反而越痛苦。基于我对山东六和老板们的了解，从前后几聘公司总裁，到苦心经营多年的资产出让，这是需要他们的胸怀和境界，做老板的三个重要特质缺一不可，一是魄力；二是胸怀；三是眼光，而的确此三点是我们的MBA或EMBA所永远不能学到的东西，可以说是天生的或悟性而来的。前几天在北京与六和前任董事长张唐之先生的交流中，他的两句话给我印象非常深刻：“人或公司的最大的竞争对手不是别人而是自己，人或公司在社会和行业中最重要的不是竞争而是合作”。中国的企业的持续成长已经到了从机会驱动到战略驱动，从老板驱动到组织驱动的重要时期，世界500强之所以强大的背后是真正组织的强大和成熟而决不是个人能力的强大和万能。我以为这是今天我们中国老板们首要思考的问题。
