制度创新是本土企业发展的根本

经过二十多年的不断努力，我国企业的管理一方面在补西方发达国家企业管理一百年的课，并且取得了瞩目的成就。我们欣喜地看到我国本土企业与西方发达国家企业管理的差距在不断缩小。

　　另一方面，在欣喜之余我们也必须清醒地认识到，我国本土企业与西方企业管理的差距不仅仅体现在管理理念、管理方法上，这些是相对容易学习和赶超的。根本的差距是制度性的差距，这是根本，这是深层次的差距。

　　对于本土企业来说，无论是国有企业，还是民营企业，不懈地推进制度创新是企业发展的根本。制度创新的内涵很丰富，但概括起来就是真正地建立现代企业制度。现代企业制度是现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度的有机统一，产权制度是现代企业制度建立的前提，组织制度是现代企业制度建立的保证，管理制度是现代企业制度的基础，三者密不可分。

　　国有企业改制就是要用现代企业制度取代传统的国有企业制度，现代企业制度是市场经济的必然要求，而国有企业制度则是计划经济的产物，因此这种取代绝不应该是修修补补的，而应是脱胎换骨。

　　经过二十多年的发展，我国的民营企业面临建制的内在要求，前期的民营企业相当多是靠胆量抓机遇、靠转轨时期的政策空隙等发展起来，发展到今天，内外环境都发生了相当大的变化，客观上需要通过以完善的制度来运作企业。民营企业的建制同样是建立现代企业制度。

　　国企改制与民企建制在管理方面应该是殊途同归，现代企业制度建立是这两者的共同方向。笔者认为，在企业管理上，不应该，也完全没有必要按所有制划分类型。过去我们经历了国企高于民企的认识，集中表现在上世纪五十年代中后期开始到改革开放初的“社会主义改造”、“割资本主义尾巴”；也经历了民企高于国企的认识，集中体现在前几年某些地区、某些行业不顾客观现实，一刀切地、简单地实行全部民营化。所有这些依然是计划经济的思维，在认识上是偏颇的，在实践上是有害的。