我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程

领导不同于管理，领导需要真正能够起到领而导之的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这

领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让

一、狮群与羊群一个有趣的话题：一只狮子率领的羊群和一只羊率领的狮群的正面交锋，究竟鹿死谁手、谁胜谁负？如果你去问中国企业的总裁，他们大多数会告诉你狮子率领的羊群会获胜；如果你去问外国企业的总裁，他们大多数会告诉你羊率领的狮群会获胜。这

（一）订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等

鲦鱼效应：惯性思维的魔鬼法则看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很难让你想起自己的最初目标是抽干沼泽地

人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。在《泾野子内篇》一书中，记录着一位西邻。此人有5子，但5子各有千秋：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看

简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。

对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价，女性管理者们能够平静地看待，清醒地认识到自己身上的不足，也能非常自我地坚持，也会提出像男性管理者学习的口号，这就是今天的女性管理者特质，不仅传承着固有的特质，还有谦虚的态度和清

英国军情五处前任处长、“M”夫人的原型里明顿夫人信奉典型的女性领导风格。这是一个湿润的春天早晨，英国国内安全机构———军情五处(MI5)前任处长斯特拉·里明顿(StellaRimington)夫人同意与记者在伦敦西区的一间办公室中见面

个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地领导一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作

“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”12月3日，中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告，给参加中山大学高等继续教育学院MBA高研班同学会2005

在一个单位里，处于基层的领导者（如支局长、所长、组长等）常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。因此

“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，

救活一个企业或许仅需一个能人，但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。一般说来，精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负责任的管理者当然明白“细节决定成败”的道理，然而他们也深知在社会经济体制转换的过渡阶段，实行精细化管理的

爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下

不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。好上司要有以下三个条件∶领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。在这多变的

想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系

溯本追源，做好人才能做好管理。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则，是他们通用的宝典。对人仰视。所谓对人仰视，就是无论身具何职，都要对每个人充

一、管理者执行力的重要性在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”什么叫先有司呢？先有司，用

字看起来很简单，但是是一个非常复杂的课题，而且一是门艺术。怎样令到别人很乐意为自己工作，是一种高深的人际沟通技巧。记得早年有一位建筑界前辈曾跟我讲，你就算做到港督亦未必事事通晓，只有懂得怎样去管理、指挥及善用人才才能将香港治理的井井有条

有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化管理也不会起到预期的效果，是“不完整的管理”

由于每个人的个性、背景、年龄、技能、价值观、期望和工作风格的不同，员工之间产生冲突在所难免。某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的