每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候，对战略的理解都可能会不清晰。让部门、团队或个人清楚地认识

一、抛弃旧管理观念１、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。２、员工只是经济人传统管理中，那种把人只看作为一种资

谷歌（Google）元年启动了。一个互联网服务业的历史问题重新摆上桌面：为什么把国外模式迁移到中国（CopytoChina）的公司可以成功，而直接进入中国的跨国公司却遭失败。Google能够成为互联网业中国滑铁卢现象的例外吗？互联网服务

在联通CDMA开通运营后不久，联通副总裁吕建国在接受记者采访的时候说了一句意味深长的话：“由于联通启动CDMA，将带起来一个大产业。”事实也确实如此。联通的CDMA网要在2005年实现5000万用户容量的建设，这就是一个巨大的市场，许多

索尼大概是中国农历狗年开始最郁闷的公司了。2月9日，索尼在其官方网站上发布公告，宣布有5款液晶电视出现软件故障，需要进行升级服务；10日，该公告发布在《中国消费者报》。11日，有媒体发出报道，家电零售企业把索尼五款液晶电视从渠道撤柜。

如果要保证公司的整个躯体在公司治理下能够时刻正常运转，首要的条件是要有一个足够睿智而有穿透力的“大脑”，这个“大脑”便是董事会。一个积极的绩效企业会尽最大可能地找到合适的人作为自己的董事，并让他们发挥积极作用。微软是怎样构建自己的“大脑

2003年5月，在高建华郊外的房子里，中国惠普的总裁孙振耀、副总裁舒奇和高建华的一些老同事，聚在一起，给他开了一个欢送会。因为非典的缘故，没有在饭店办欢送会。这是高建华第三次离开惠普。高建华离开惠普三年后，也就是2006年，写了一本书，

有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者：总成本领先(overallcostleadership)战略差异化(differentiation)战略专一化(focus)战略有时公司可能成功地寻求一种以上的

4月9日，“三星电子杯”迎奥运2006北京国际公路接力赛在天安门广场鸣枪起跑。与往届不同，从今年起北京国际公路接力赛被北京奥组委正式认定为迎奥运系列宣传活动之一。当日，天安门广场举行了5000人规模的“奥运激情，三星助力——北京市民迎奥运天

也门共和国的国土面积(53万平方公里)比我国四川省大不了多少，2000万的全国人口也只有四川的1/4。然而，根据当地汽车经销商的数据，2005年，出现在这块市场上的中国汽车企业已经达到32家。2005年，中国整车企业有145家，其中销量

前段时间，每每与朋友讨论起电视剧《水浒》，素有英雄情结的我，总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息，特别对坐头把交椅的“公明哥哥”——宋江，是恨之切责之深，但仔细回想起宋江成功统领住一干人马，并创造了水泊梁山的辉煌时期，又不得不暗

国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业，实

随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同，并且逐步在实践中开展不同程度的尝试。人们已经不再停留于文本式、口号化的文化形态，不再停留于纯粹思想政治工作层面的文化形态，不再停留于CI导入的文化形态

有人认为，企业文化建设就是提出几个诸如“以人为本”、“求实创新”之类的口号，贴在走廊、办公室和各车间的墙上加以广泛宣传，让员工皆知。殊不知，企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范

国内中小企业只要清醒地了解市场竞争激烈程度、国内外行业巨头的雄厚实力，就一定会看到自身与之深刻的差距，任何短暂的成绩、荣誉等等都不值得骄傲和自赏。唯一值得欣慰的就是作为后起之秀的国内中小企业所具有的后发优势，在于要创造自身独特的企业文化。而

最坏的时候真的过去了吗？截至本期《财经》杂志截稿之时，12月12日，TCL集团股份有限公司(下称TCL集团，深交所交易代码：000100)股东大会将审议一份一个月前公布的董事会提案。在此份提案中，TCL集团董事会宣布将放弃原定的收购兼并

“上帝正在通过铁路、轮船、无线电削弱各个民族之间的防御，以便大家作为一个家庭的兄弟生活在和平和幸福之中。”这是19世纪末期英国一位著名传教士李提摩太的译作《十九世纪史》中的一段话。这本书的中译本当年在中国流传甚广。不过，对那时的中国而言，这

企业文化只有在建设和谐企业的实践中充分释放自己的潜能，才能适应新形势，从文化理念上保证企业为构建和谐社会作出贡献。近年来，某公司按照建设和谐企业的目标，确定了“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”的工作理念，

企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，我在咨询过程中，许多企业家都问过我这样的问题，企业文化到底是不是企业家的文化，或者直接说是老板文化。我的肯定地回答说，企业文化肯定不能简单地等同于企业家的文化，它是一个群体与个

19世纪的英国可以凭坚船利炮的“硬实力”来为对外贸易扫清障碍，而对于今天急于在海外获取市场与资源的中国来说，“软实力”则非常重要开放二十几年之后，中国作为“世界工厂”、制造业大国正面临前所未有的压力。一方面，在中国制造品已占满世界各

社会价值观的变迁使得“利益相关者”这一概念对于现代企业集团来说变得越来越重要，企业对股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体等各方面负有多重责任。这使得集团公司的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。股东的利益必须和员工的利益达成平衡，集团

进行企业文化建设绝非只是让大家人人成为温文儒雅的谦谦君子，敢为人先的精神总是少不了的，敢为人师如何？战国时的荀子有《劝学》名篇，言之凿凿。然而教学相长，为何没有“劝师”之说呢。唐时韩愈有佳作《师论》，主要讨论求师问题，然而他在着意纠正耻学于

爱尔兰根这个德国10万人口的小城沉浸在兴奋之中，不仅因为为期40天的德国狂欢节刚刚开始。位于这里的西门子高速列车项目工程设计院赢得了价值6.69亿欧元的中国订单，更为西门子注入一剂强烈兴奋剂。西门子将为中国提供60列运营于北京－天津的高速列

企业家文化是不是企业文化，或者说企业文化是不是老板文化，这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的，就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓，这是辩证的，而且是企业文化一定要解决的

当今社会，关于企业文化之说众说纷纭，各种各样的创新充斥着我们的大脑，而企业文化的本质在哪里。在透析企业文化的表象时，思想的沉淀也越来越厚，同时对企业的本质也产生了一定认识。这也就是经常所被我们忽略并并以往在角落的“责任”。谈到责任首先使