所有通往地狱的路，原先都是准备到天堂去的。沉不住气，便输了一半。创新是创新者的墓志铭，跟随是跟随者的通行证。智猪博弈说的是：猪圈里有两只猪，一只比较大，一只比较小。猪圈狭长，猪食槽在一头，猪食按钮在另一头，按一下会有10个单位的

一句可信的威胁，胜过100场商业鏖战。抢先行动，可以抢占先机。局部竞争可以带来全局胜利。博弈无处不在，连卿卿我我的情侣之间也不例外。情侣博弈是说，有一对情侣，张林和刘丽，平时上班都很忙，难得周六晚上能在一起过。张林是个足球迷

由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是第二次现代化或后现代化，而中国式管理却以第一次现代化&rdquo

为什么要购买？首先是资源的互补，其次是值不值？并不是说便宜就买，而是要看需不需要谈到南汽成功收购MG罗孚资产，大家关心的首要问题实际上很简单，第一个问题是南汽为什么要买这个东西？第二个问题是南汽到底买了什么东西？第三个问题就是这个东

5月18日、19日，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授来汉授课，诠释符合中国人民族性和“儒”文化特色的管理之道，两天的课程学费高达1.28万元。天价学费也在武汉培训市场引起较大轰动，儒商这一概念再度引起社会的关注，曾仕强提出的“中国式管理

世界上公司由弱到强各有各的磨难，而世界一流的公司基本面却几乎是一致的：把握住重大的历史性机遇，建立竞争者无法觊觎的商业体系。一个商业领袖的责任，取决于是否能把握住这两个基本点。===专题推荐===·[知名企业管理绝活]之海尔

中小企业已成为中国经济重要的组成部分，并在中国快速发展的经济大潮中扮演着重要的角色。然而，目前中国中小企业的品牌影响力普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。这些又从另一个方

制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。态度不同则效果不同。美国内布拉斯加州林肯大学的研究人员为了比较中国产品和外国产品的质量差异，曾于2005年年初，对500位美国消费者进行了问卷调查。调查结果显示,中国产品平

没有核心技术、没有品牌、没有物流渠道，产品卖出去之后，钱都被人家挣了。中国绝大多数的民营企业并不具备走出去的条件。首先没有资本金，中国430多万户民营企业，平均下来每户的注册资本金还不到150万元，绝大多数民营企业没这个实力

贵人就在身边，关键是要用心去找。在美国，有一句流行语:“一个人能否成功，不在于你知道什么（whatyouknow），而是在于你认识谁（whomyouknow）。”在当前十倍速知识经济时代，人脉已成为专业的支持体系。对于个人来说，专业

快速成长是许多中国企业的理想，但是，快速发展的企业却往往会遭遇种种问题和挫折。基于案例研究，我们认为，企业快速成长应谨防六种误区，以及这些误区所导致的风险。关于快速发展，企业界目前存在6种比较有影响力的理念误区，而这些理念误区在实践

世界杯开幕在即，看球还是上班成为全世界数以亿计的球迷开始考虑的问题，而这段日子也令公司老板头疼不已。近日，来自国内两大招聘网站的调查显示，七成管理者担心世界杯影响工作，北京、上海和天津的HR经理忧虑最高，他们中有90%担心大量员工热衷于世界

“用宝马的产品来征服中国人的心”是宝马的口号，然而，真要征服中国消费者却并不那么容易。怎样才能将中国这块诱人的大蛋糕多切几块，不仅宝马大中华区总裁兼首席执行官史登科在思索，实际上，大老板赫穆特·庞克即使在享受醇厚的德国雪茄时，也没停止过琢磨

当整个世界都在谈论着“变化”、“创新”等等时髦的概念时，重提“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”之类的话题未免显得过于陈旧。然而我们无法回避，员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在困扰着公司的管理者们，我们面临的变化也带走许多有价值的东西

在3月百度宣布正在研发百度个人门户—百度空间，并将在6月左右正式推出，4月雅虎中国网站再度“变脸”，曾被极力淡化的门户影子再次浮现之后；4月18日，中搜也抛出了有互联网入口之称下一代门户概念—IG，国内又一大搜索提供商开始转型门户竞争。

组织的效力受企业文化的影响，企业文化影响着企业的计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式。假设环境A表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定，根据与人的交情选择人员，按严格规定的专业进行培训，管理

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意

人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。我国有两个成语：一个

企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举

商业中，不论对手如何行动，你经常有自己的最优策略，比如降价、做广告。此时，你无法与对手双赢，只有抛弃幻想，准备战斗。而且，主动行动比被动反击更好。这就是我们在商业中经常遭遇的囚徒困境。囚徒困境是博弈论里最经典的例子，说的是这样一个有

人生如戏，商业如棋。商人，无时无刻不在与同行对弈。一个人只要会有力地挥动斧头，便能成为合格的伐木工人，因为树木只有引颈待斧，无法逃避；而商场上的对手，却会虚虚实实，声东击西——做个成功的商人，实在不易。博弈论，正是这样一门艺术，是教

这家国内最大的B2C电子商务公司该如何走出眼下的闷局？放眼国内互联网界，“深潜”长达6年的公司并不多见。在2000年及之前拿到风险投资，并且从事门户、游戏、电子商务、搜索等主流商业模式的诸多公司之中，大多都已经登陆纳市或者被国际巨头收购

朗科诉美欲将“维权”进行到底朗科为什么和“维权”二字较上了劲?胜算究竟有多大？到“客场”是否变得水土不服？这一系列的问题使这场境外IT发明专利维权第一案成为了社会各界关注的焦点。在先后把华旗和索尼推上被告席之后，郎科在维权路

微软在WINDOWS操作系统的霸主地位是比尔盖茨打造出来的。如果说以前比尔盖茨是为了对付来自各方反对垄断将总裁位置让出来的话，那么这次他决定光荣引退体现了一个企业家的大智大慧。更多的是体现一个企业家精神。在操作系统方面，比尔盖茨是这方面

更直接，更快速，更深入，中国市场意想不到的成功让全球最大的咖啡零售商重构中国战略。在美国西雅图一栋橙色的大楼里面，一群各种肤色的人聚集到一起开始了讨论，和以往不一样的是，这次他们的话题并非公司如何实施营销战略或者如何到南美洲去采购咖啡豆