企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则：原则一：用人惟才。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员

被认为在实质上降低了年终奖个税税率的国税发[2005]9号文件，使不少企业的财务人员颇感困惑：因为根据文件规定的公式，出现了奇特现象———年终奖多发了1元钱，个人所得税却多了275.1元。国税总局的文件出现漏洞？还是纳税人的理解有偏差？相关

只要资源稀缺的假定成立，那么公司最本质的使命必然是经济性的，用经济学的语言说得简洁一些，就是“利润最大化”。跨国公司不仅不会是例外，反而是最典型的代表，当然这也并不意味着有什么好坏之分。这个本质使命决定了跨国公司会在其所知的任何地方寻求经济

一、任职资格1、大专以上学历优先。2、五年以上市场营销管理经验。3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才

企业的任何一个员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人还慎重。员工管理不能单纯套用“目标管理”、“绩效管理”、“价值管理”。好的企业，不但要关心员工的薪水、任务，还要关心他的工作状态、亲

第一部分：工作品德及态度（占20分）1、关心员工，忠于职守，视公司为家。（2分）2、关心员工，富于合作。（2分）3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分。（3分）4、服从上级、尊重下属。（2分）5、工作积极、责任心强。（2分

作为一名成功的管理者，必须学会有效地激励下属。笔者看了一篇《碗底红烧肉的启示》的文章，觉得很受启发。文中说，一位老板接到一桩业务，有一批货物要搬运到码头上去，又必须在半天之内完成，任务相当重，但他的手下只有十几个人。第二天一早，这位老板

很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就

消极进取型企业是七种企业DNA类型中最常见的一种，在这种企业中，成员看上去协调一致，没有任何冲突。在进行重大变革时，大家很容易形成一致意见，但改革实施起来却异常困难，根植于员工中的无形阻力，往往会使企业的努力付之东流。要真正彻底地让消极

区域经理招聘要求及甄选方式岗位名称：区域（客户）经理工作职责：1.挖掘客户信息，进行有效过滤；2.与客户沟通，建立客户关系；3.创造活动（创造营销机会）；4.组织活动（创造活动氛围）；5.对有意向客户进行跟踪，完

绩效管理中的难点之一就是目标如何成功分解，从而让目标连贯不丢失。金蝶用HoshinPlan作为他们的目标分解工具。HoshinPlan是一套策略规划与执行表，在上下级之间连接，从而让目标“接力棒”一级一级交到不同人手中。组织发展部经

对于处在创业管理阶段（HM）的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率，在这一点，大中型企业是很难做到的。处在HM管理阶段的企业的最高管理者应该充分的了解这

（一）制定详尽的培训计划培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。1、落实负责人或负责单位。培训计划

1、运用柏拉图分析法找到影响业绩结果的关键因素：（回归分析模型）业绩影响力（100%）=招聘选拔（25%）+业绩目标+薪资标准+奖金制度+培训制度+考评制度我们要的最大的苹果是哪一个?业绩影响力→人的因素→招聘。提取某公司销售人

根据有关机构针对2004年职业白领薪酬的“大盘点”显示，2004年里，各大行业白领的薪酬排行和满意度较往年略有调整。电信业白领年薪均值达4.9万元，位居榜首；网络IT人才薪酬有所下滑；外语“熟练”者年薪看涨……电信、IT：略微下滑调

马克·吐温曾说：“每个人都在谈论天气，但却没有一个人会对天气做什么。”这句话透露出每个人心中的内疚，却也是组织能够顺畅运作的关键：虽明知什么都不会改变，但却有股想要发发牢骚的冲动。抱怨只是个“仪式”员工抱怨公司的理由，和抱怨天气一样

在硅谷打拼让我认识到，职业经理人会经历四个阶段：LearnContribution——学习如何贡献；Individualcontribution——独立的贡献；contributethroughdelegation——通过团队，分解你的任务

一、员工满意为什么重要？传统的企业价值理论中，股东价值最大化是企业的唯一价值标准，而员工作为企业价值的创造者并没有收到应有的价值尊重。传统英美公司治理模式最重要的缺陷在于过分强调股东的利益和作用，而忽视了其他利益相关者。事实上，公司治理

管理者不可能在自己的职位上永远做下去。即使是最敬业的经理最终也会决定，自己该换一份工作，去另一家公司了。沧海桑田，领导人退休或去世也会使管理团队遭受损失。无论出于何种理由，在关键时刻失去一位重要的经理都可能带来毁灭性影响。亨利·福特（Hen

日前，可锐职业顾问中心针对2004年职业白领薪金满意度进行了一次年终“大盘点”。调查结果显示，81%的职业白领对今年薪资行情表示不满。在今年已过去的三个季度，白领对薪金的满意指数较去年同期降低8.4个百分点。此项调查还显示，2004年里，十

有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人迸发激情方面同样如此。事实上

俗话说：“知已知彼，百战不殆”，现在通过十大就业办专家的指点，大学生对自己的就业情况已有了深入了解———做到了“知己”，而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。为此，记者专访了九大知名企业的人力资源部，为毕业生们打探“军情”。笔试要考智

1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10，500美元，年终还涨了1，000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，

绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结