关于eBay和网络的未来，关于网络公司CEO应具备的基本素质，关于企业文化，惠特曼说……GE：2000年的时候eBay的收入只有4.3亿美元，但是您承诺，5年内收益达到30亿美元，结果只用四年就达到了，这使eBay成为历史上成长最快的企

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的

毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社

什么叫文化，简单的说，凡是与纯自然状态不同的东西都是文化。比如稻米本身不是文化，但种稻米的方法就涉及了文化。再比如鱼肉蛋菜本身不是文化，但以各种方法来烹调，就形成了所谓南北几大菜系的烹调文化和饮食文化。而所谓企业文化，就是企业所形成的具有自

很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐

日前，清华大学职业经理训练中心在我国传统文化的千年讲坛——岳麓书院举办了卓越领导论坛，200多位来自全国各地的企业家及湖南大学的研究生在论坛上听取了中国企业联合会副会长、中国发展研究院院长艾丰，北京大学哲学系教授楼宇烈和清华大学教授吴绪模以

什么叫企业文化，简单的说，凡是与纯自然状态不同的东西都是文化。比如稻米本身不是文化，但种稻米的方法就涉及了文化。再比如鱼肉蛋菜本身不是文化，但以各种方法来烹调，就形成了所谓南北几大菜系的烹调文化和饮食文化。而所谓企业文化，就是企业所形成的具

"尊重人"的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。"或许你可以说它是中西和璧的"他说，"我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。"施振荣认为股权分散、结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，

从战术到战略的转变要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活

如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。股东对企业拥有所有权，企业家在对企业有控制、管理权，顾客和公众通过购买企业产品，最

本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之五，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专着，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系

21世纪是知识经济时代，同样也是一个智力角逐的时代。人才战略是企业实现基业长青的核心战略。企业家如何笼络急需的人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队，这就面临着企业将如何建设优秀的企业文化。企业文化是企业的思想与灵魂，这点是无庸质

“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克?韦尔奇说过：“健

本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专着，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系

当企业的决策完全成为企业家个人的决策的时候，决策就会难免具有随意化、浪漫化、非科学化的倾向。马克斯·韦伯总结说，社会按顺序经历了三种权力形式：第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的

经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。新时

人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系

本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操

现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。长期以来，我们习惯于大一统、上下有序、自给自足的自然经济和

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外

企业管理核心的演进从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，那时企业管理的核心是人、财物的管理。20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战

回到企业文化的原点纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功?通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化

一、背景资料惠普(Hewlett-Packard)创立于20世纪40年代，由毕业于斯坦福大学的B·惠利特和D·帕卡德筹资创办最早的产品是用于通讯、勘探、医学和防务领域的声波振荡器。召集该公司已经在世界十大信息产业中仅次于IBM公司和富士

目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普

一、当前民营企业现状曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。民营企业迅