主持人：对外经贸大学教授、原惠普（中国）首席知识官高建华嘉宾：科龙集团董事、副总裁严友松小天鹅集团副总裁徐源南京斯威特集团董事长严晓群和君创业咨询公司董事长王明夫万盟投资管理公司董事长王巍引言：这是一场进

作为战略思想家的领导者波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。同时，伟大的领导者明白

一、工作氛围工作氛围是指组织成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著；相反，如果

什么是战略战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下“不

战略思考是一个持续的过程中国企业中出现寻求战略之势，主要是因为它们在这些年里积累了沉痛的教训。中国企业的决策者受到信息不完全、情感偏好等多方面的影响，习惯于低估新建项目的成本，高估销售收入和利润。这种行为恰恰忽略了对市场的整体战略把

价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财

企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界５００强得以成功的基石。世界５００强出类拔

一年前，即在美国惠普公司宣布与康柏合并成功后，新惠普中国总裁孙振耀在北京说，“我们已经准备就绪，迈出了漫长的整合计划的第一步，尽管这是艰难的一步。”2003年6月17日，在惠普合并一周年之后，远在大洋彼岸的孙振耀向国内媒体发布了新惠普针

进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什么？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什么？我今天选择这个专题来写，其目的也是想阐明一下我

上篇：发展就是变革从本质上说，企业发展的过程就是变革的过程。4月底，联想公司将其标识“Legend”更改为“Lenovo”。虽然说是被迫的(联想在进军国际市场时发现，其标识“LEGEND”在许多国家和地区都已经被其它公司注册在先了)，但

——谈企业的专业化经营和多元化经营曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。企业多元

[相关专题]家族企业敢问路在何方?为什么我们看错了温州?因为我们没有真正理解家庭企业和家族企业。家族企业正是温州成功的谜底之一。90年代初，不少经济学家考察温州后，赞不绝口的同时往往留给当地干部一句话：“尽快建立大企业集团。”更有专

变革是企业持续发展的保障哪一个企业不希望兴旺发达、事业长久，做一个长寿企业、百年老店呢？据有关资料统计，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7～8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出

今年下半年，麦当劳在国内召募了5家特许加盟店，如果说此举为2003年本来就热的特许经营再添了一把猛火，那么，《商业特许经营管理条例》在2004年初的即将出台，则更是昭示着特许经营业的“黄金时代”已经来临。特许经营是指特许人将自己所拥有的

──IBM改变的不是发展逻辑，而是思考方式当郭士纳从IBM的CEO位置上退下的时候，围绕他的是又一个美国式的神话。这种神话，当年在克莱斯勒的艾科卡、GE的韦尔奇身上都曾出现过，美国的媒介需要这种英雄，因为这就是美国精神的一部分。所以，你

摩托罗拉公司曾与中国国家发展计划委员会共同创立了一个优秀企业中心来实施质量改进项目。它们首先为来自有望成为该公司供应商的17家国有企业的总经理和技术人员开设了一个示范性课程。课程中包括“6σ质量体系”、“顾客完全满意”、“授权管理”以及“不

[专题]家族企业敢问路在何方?在一个区域的厂往往可以享受到全区的销售网络，因为温州任何区域都有上万的独立供销员。一个供销员可为10－100家企业服务，也加速了竞争。例如桥头有2万个销售员网络，柳市有10万个，金乡5万个。“正泰”在初

联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定

我们往往习惯于把家电企业看作是一个成熟的行业，实际上这是对整个家电行业的误读。为什么?中国家电行业所谓的成熟主要表现在企业的生产经营管理等日常经营层面的相对成熟，而一个真正成熟行业的标志应该是战略的成熟与合理数量优质企业的存在。大部分家

科尔尼公司的调查显示，在所有合并或收购的案例中，有近60%公司的股东收益率无法提升。管理权更迭后的12个月，你的业绩数字持续下降，成本削减很难实现目标，分析人士也开始批评。甜蜜的日子已经过去。现在该怎么办？根据科尔尼在过去13年来对

“一支牙刷打天下”，说的是琼花集团所在的江苏扬州邗区（原为邗江县）第一经济大镇杭集镇。“牙刷之乡”杭集镇是中国近代牙刷制造业的发源地，这里生产第一支牙刷的历史可以追溯到19世纪20年代。清朝道光年间，便有“乡人刘万兴以牛骨做柄，穿植白马毛尾

计划经济思维的一个最大特点就是无视市场的存在，无视消费者的需求。在具有自主知识产权的少数几个国产品牌轿车中，红旗轿车是最著名的一个，这个品牌所承载的内容使它更具符号意义——中国轿车史的缩影。1958年5月，以一辆劳斯莱斯轿车作原形，

“中国IBM”想达到IBM在美国那样的影响力，它还有很长的路要走。对于在任IBM大中华区董事长兼总裁9年的周伟焜来说，他在IBM的36年工作中“好的时光开过香槟”，最大的压力则是郭士纳曾经说的“希望到2008年北京奥运会时，IBM在中国

我在《决战在高层》一文中谈到，有一类企业，主要是依靠中层的竞争力而致胜，即决战在中层的企业。下面来谈谈这类企业。决战在中层的企业，首先有个共同的特征，就是一定不会是小企业。如果不能是个大企业，至少也要在行业里算得上中型企业。由于规模较大

一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性”陷阱。当环境的急剧变化——新政策的出台、市场需求的变化、新技术的