多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用

·[相关链接]向奢侈品行业学管理越来越多的企业开始热衷于国际化，一方面为了应对市场竞争的严峻，管理者要对他们的品牌和产品进行垂直扩张，这毫不奇怪，他们会把他们的产品引入到表面上看起来更吸引人的、比他们现在所处的市场位置高一等级或低一等级

适应“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手打垮。虽然

城市运营、经营城市毫无疑问成为了最为时髦的热门词汇，在GOOGLE有1,930,000条信息。“经营城市”是一个新概念，经营包括着筹划、管理、计划、组织的含义，在中国的古汉语中，又是一个较宽泛的概念，如说“惨淡经营”。和现代管理学中的用法不

“随着‘中国制造’的标签贴满全世界，‘中国制造’的概念俨然已经变了味道。在国外，来自中国的产品甚至被当作低附加值、低价格的代名词，一度被看作洪水猛兽，贸易纠纷此起彼伏，中国产品更被列为造成国外本地企业倒闭、工人失业的头号杀手，中国迫切需要改

一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。同样，制造惊喜这种事情做个一两次也不至于让人筋疲力尽，但若要加快频率，一般人很难咬牙坚持。从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客制造购物惊喜。《沃尔玛的策略》从价格、运营、企业文化、主要产品、

浙商是什么：浙商只会模仿，不会创新；浙商70%以上只有初中以下学历，近80%出身农民；他们的产业都是低层次的，他们的规模都很小……然而，正是这样的一个群体，成为中国第一大商帮，他们成功的秘诀是什么？浙商之草根版知名的零点调查公司不久

跨国公司在中国始终不情愿低下自己“高傲的头”。6月5日，雀巢金牌成长3＋奶粉碘超标事件已经发生了10天，该公司大中华区总裁穆立终于站了出来，他说：“首先，就这次碘含量不幸偏离国家标准一事，我们向广大消费者道歉。尽管我们一贯承诺全面遵守国

与IBM中国周伟焜先生的对话，使我在战略的理解更加的深入了，战略作为一个特别复杂的结构体系，在IBM公司已经在精细化方面已是有棱有角了，按照我的战略的四个最核心的层次来理解，IBM中国的战略包含以下10个关键词。1、方法在IBM现场

许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念

人最重要的是健康，工作是实现生活的手段之一，不可本末倒置企业如人，最重要的也是健康，健康的基石是盈利——这是企业的核心使命。但看似简单的道理却常常在企业发展的过程中被忽略或扭曲，尽管干扰因素多种多样，但目标的多元化和模糊化，常常会使企业

澳柯玛的问题终于爆发了，先是澳柯玛空调总经理刘家新辞职，现在发展为澳柯玛董事局主席鲁群生辞职。以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索，澳柯玛在其发展的第15个年头面临着重大挫折。经营不善、主营业务走弱、新兴产业尚处发展期，国家宏观调

集成式创新集成式创新是对现有的、已经成熟的技术加以组合和集成，发现新的飞跃和突破。集成式创新涉及了多种技术源，不局限于某个技术领域和行业之内，它甚至突破了国界并运用全球范围的技术信息、人力资源和研发条件来实施创新活动。每年，比尔·盖茨都

来自“全国工商联并购公会”的这一份报告指出，在深度介入经济全球化之时，中国政府要考虑防范跨国并购带来的中国国家经济安全问题跨国并购对国家经济安全的影响在经济全球化时代，企业为了寻求和保持其竞争优势，必然实施全球战略，以并购作为自己的

国庆长假,与家人重游西安古都，再一次目睹领略了沉睡2000年的地下兵团，并由”秦军方阵”联想至秦时征战与文明，反思对现代企业管理的体会，愈加惊叹中国古典智慧与谋略。由秦俑三坑的方阵看起，出土的八千陶俑分别组成了三个不同类别步兵方阵、专业

自我介绍时，高大俊朗的法国男人夏思可希望中国经营报记者暂时忘却其“联合利华全球CEO”的头衔，“我是一名不错的高尔夫球手和一名出色的摄影师”。屡被比照宝洁，夏思可略显激动，“我从来不用竞争对手的产品，我只用联合利华的‘多芬’，那是个制造真实

商业环境的变化总是出乎企业的预料。从中海油并购美国尤尼科石油公司受阻事件中我们可以看出，外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——备受全球商界瞩目的中海油并

最近几天EMC公司的秘书PK老总的消息又传得沸沸扬扬，许多消息表明，大部分中国人支持秘书小姐的行为，并为她的行为叫好。相关链接：历史上最牛的女秘书是谁？---女秘书PK跨国公司老板对于EMC公司，大部分中国人可能比较陌生，但对于我来

企业一直误以为可能遭遇到的最大危险或敌人，是行业竞争对手、潜在的威胁者或是自身资源与能力不足等等问题，但企业共同的危险或敌人却是无法预知的“未来”迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外，

随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产

一、策划也需要营销在大多说企业将企业文化当作口号宣传的现状下，泛滥的企业文化已经越来越显得不再实际，泛文化、亚文化、伪文化成为企业文化的代名词，这不能不是企业文化在中国的悲哀。苏宁电器在其企业文化的实践当中，显然避免了上述的问题。自二O

三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话。去年5月，美国加州医疗诊断设备公司DPC和美国司法部同时宣布：DPC的子公司--天津德普诊断产

一个重大的战略决策通常只由几个甚至一个大脑来决定的，战略产生的决策过程就已经蕴含了战略失败的危机。正如我们所看到的，任何优秀的企业都曾作过荒谬的假设：福特：顾客只需黑色车；苹果：顾客只需要最先进的软件和电脑，我们不需要发展联盟，

12月21日上午，联想召开电话会议，发布有关CEO变化的正式声明。在电话会议中，联想董事局主席杨元庆宣布，威廉-阿米里奥(WilliamAmelio)将取代斯蒂芬-沃德(StephenWard)成为联想的新任CEO。这一消息，立时引起了煤体

罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在