《中国经营报》：三星从上世纪90年代后期开始，从一个不入流的企业，在不到10年的时间里发展成为一个世界一流的企业，你认为让三星快速成长的原因是什么？尹忠龙：首先三星时刻都有危机意识，而且我们开展未来导向的经营战略，实行技术挂帅的经营，而

优势《21世纪》：美国运通在全球五百强企业中排名一直很稳固，你们的产品有什么独特之处吸引顾客？贾立军美国运通副总裁兼中国区总经理：美国运通在世界范围内财务、旅游、投资服务领先，我们针对高端客户精心提供便捷、完善的一系列服务。同时

作为公司的决策者，您每日所做决策的数量增加了吗？就这个问题而言，2004年度Teradata企业决策报告的调查中有75％的被访者认为增加了，比例与2003年的结果无大变化。同时，2004年，98％的被访者认为获得的数据量越来越多。其中14％

早在2002年初，经济学家吴敬琏就曾公开表示，中国民营企业要面对五大难关：全球制造中心向中国转移而带来的成本竞争压力，融资环境的局限，市场环境的制约，以及自身经验和技术能力的不足。对于吴敬琏的警告，似乎少有人放在了心里，日理万机的企业家

迈克尔.波特：危险战略等于危险公司国际影响力★★★★★对中国企业管理的贡献★★★★在中国媒体和商界的影响力★★★★2004年6月，名列“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前3名的“竞争战略之父”迈克尔.波特博士来到中

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇

毫无疑问，民营经济的崛起正在成为我们这个时代的一曲强音。2004年5月，记者赴河南宛西制药考察。让记者大感意外的是，这家企业这几年迅速成长，销售收入连年翻番，靠的竟然是一个全国有7000多家厂家生产的老产品——六味地黄丸。就是这个看上去

很多中国企业称自己狼性十足，但他们真的擅长此道吗中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗？在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的"如狼似虎"，类似的故事总

如果给定其他条件，单纯分析企业对国民经济增长的贡献，人们会惊奇地发现，改革开放以来的26年间，特别是近15年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增长的贡献率却在下降；民营企业虽然还处于成长过

过去的2004年，在中国企业界发生了很多让人欢喜让人忧的事。对于这些事情本身的描述，以及发生的前因后果，已经有了大量的报道。首先是由于这些发生的事，然后是更早以前积淀的旧事，开始让我萌生了写下自己所思所想的念头。这一系列文章中，我想从管理的

对于集团企业，设计与企业文化、业务模式相匹配的管控模式至关重要。管控模式需要与企业的不同发展阶段相适应，是动态的。无论是被动的，还是主动的，管控模式的变革都存在巨大的风险。如何顺利的完成管控模式的变革，是企业决策者必须面对的问题。管控模

行业分布基本情况从样本企业行业分布图可以看出，绝大多数民营企业集中在制造业，而其他行业的数量比例相对较低，商业、房地产业为4%，农业、服务业、交通运输业、公用事业、商务投资为1%。这表明，民营企业在行业上集中化的倾向是很明显的。在制

分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒

中国富豪榜十年变迁(图片来源：东方早报)11月3日，《福布斯》中文版在北京公布了“福布斯2005中国富豪榜”，当大家的目光点落在新晋富豪身上时，还有多少人记得第一批登上福布斯的中国富豪们。从1995年的首富“刘氏四兄弟”到2005年的首

跑马圈地会获得一种商业利润，而生产好产品同样会获得一种商业利润----但是，利润与利润并不一样。依赖官商勾结所获取的利润，并不是“有价值的利润”，因为它在本质上并没有创造社会财富，而只是发生了财富的转移----清末富豪胡雪岩的个人财富最

看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。新企业的本质是高速度、知识型现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和更迭

记得成功学大师陈安之先生说过这样一句话：只有跟成功的人学习成功你才有可能成功，那些不成功的讲师在讲台上手舞足蹈的教你如何成功，你当他在说胡话，如果他能指点你一条成功之路，干吗不先指点一下自己让自己先成功呢？很幽默的一句话让我们回味无穷，我们

·[专题链接]与狼共舞中国零售业的未来光明还是黑暗？零售业并购导致措手不及的“混乱”刘明正在绞尽脑汁地想如何才能增加议价能力时，突然，电话响了。但是，他有些怕接电话了，因为公司并购后，拿错单子、送错货、送错地方的现象经常发生。

跨国公司中国总裁，这个表面看起来风光无限、无数职业经理人梦寐以求的职位，实际上充满了艰辛、挑战与风险，往往难以做到功德圆满，欢喜而去。双输结局实际上，在过去几年里，因为各种原因离职的知名跨国公司中国区总裁可以列出一个长长的清单，而且

中国企业该向谁学习？“我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！”中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的

令人吃惊的对比尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一惊（因为在我的印象中麦当

温州老板多，创业者多；青岛车间主任多，打工仔多。两种经济模式——车间主任经济VS老板经济中国区域经济有多种发展模式，其中，青岛和温州是两种比较典型的模式。青岛区域经济主要靠大企业支撑。在青岛有海尔、海信等十大集团。他们的贡献占整

如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系，是大多数高成长性企业面临的管理挑战。新上任刚20天的财务经理提出了辞职，又将招人的难题推到CEO面前。3个月前，这家企业的CEO王先生决定用比当地平均水平高1/3的薪酬来招聘一位财务负责人，通

有人说，胜利者书写历史。也就是说，特定时期的历史记录都带有偏见，替当时获胜的军队或思想说好话。而经理人往往力求找出经营成功的动因，这样，也犯了类似的错误。但是，只着眼于做得好的方面，人们就无法精确指出取得上佳业绩的关键所在。只有对出错的

曾是民族品牌象征的长虹，日前公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元。尽管2004年7月长虹原掌门人倪润峰黯然辞职赵勇接任之时，长虹将面临大幅度计提的消息便在业界流传，但“一直赢利”的长虹一下子为库存计提亏损高达11亿元还是让人格外震惊。