企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提

每当一天工作结束时，许多管理者常会扪心自问：“今天我完成了什么工作？”在督导部属的时间占据下，办公桌上文件堆积如山，没看的邮件爆满电子信箱，代办事项总是过多，使得工作左支右绌、停滞不前。而明天的工作随即接踵而至，势必又会一再重复今天的情形.

一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平。事情为何搞得这么糟？有一个问题曾令美国石油大亨保罗·盖蒂头痛不已，那就是工人们总浪费原料，磨洋工。即使他向工头施压也无济于事。后来,保罗把油田交给工头负责经

蔡逸敏先生，PCI的创立者之一，现任佳杰科技（中国）有限公司高级副总裁，负责集团支持服务业务管理及行政人力资源管理，具有十五年IT行业专业管理经验。联系方式：cyfu@smartpartner.com.cn“张总，最近我们销售部小赵

每年的七八月份，想与欧洲国家企业做生意的人都会发现，大多数项目都进展缓慢。为什么呢？他们的员工都去度假了。的确，在欧美国家，庞大的中产阶级决定了社会的稳定性和文化态势。他们积累并拥有了相当的物质财富，追求精神上的自我享受，注重工作和生活

某软件增值商正在经历一场“地震”。这场“地震”来自于公司内部。由于公司领导层内部在软件开发方向和市场运作层面出现了不可调和的观点冲突，最终导致公司的一位副总带领一些技术人员离开了公司去自创天地。这使公司一时陷入了混乱之中。离去的几位技术

从战术到战略的转变要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活

招聘招聘人才是ＧＥ每天都在进行的工作，甄选人才时有两个最基本的要求：一是具备某个职位必须的专业技能；二是个人价值观与ＧＥ价值观要相吻合，坚持诚信、注重业绩、渴望变革是ＧＥ价值观的主要内容。如果员工个人的价值观与ＧＥ的价值观不一致，在ＧＥ

一位出色专业技术人员的薪酬可以与科技部部长的薪酬平起平坐；一位最优秀员工甚至可以拿到副总级的高薪，这样一种全新的薪酬分配模式———“宽带薪酬”目前正在个别外资企业中尝试运作。据设计这一方案的服务咨询公司介绍，目前很多外资企业公司采用的是

让测量标准同企业目标相一致为了让360o评估能够对企业有价值，为了让员工看到他们对公司的价值，评估标准必须同企业目标结合在一起。当建立一个评估方法时，定义你想要进行衡量的行为项目。你所测量的项目同以前你所测试的相一致是非常重要的。这

蛋糕的大小更多取决于人力成本控制的考虑，非人力资源部门所能左右。因此，如何切分蛋糕就成了人力资源部门的课题。各大媒体在4月份都纷纷登出了这样一则消息：惠普新总裁兼首席执行官马克·赫德在加盟惠普后，将获得140万美元年薪、200万美元签约

和传统的绩效评估不同，这种评估流程能够提供一个360o的评估，这种评估能够全面体现出员工的成绩。比如，对于一个程序员，你可能更倾向于采用评估代码质量的方法，而不是简单地衡量他写了多少行代码。对于一个经理，这种方法能够对经理的互动以及领导

一个顽固的死不悔改的医药代表在我与他的深层次沟通后发生了改变，业绩由原来的每月34盒的销量，增加到700盒。这里说明两个问题：1、沟通在管理中的重要作用；2、沟通方式、方法是沟通之源，否则沟而不通，白费力气。我公司的背景是：医药营销公司

考察是识别和衡量人才是否勘当重任的重要手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。周亚夫是汉景帝的股肱重臣，他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功，以后

很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。TerenceV.Neill、MartinH.Borell人是关键的因素，在最近的一项调查当中，一名高级

近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。民营企业家跟所聘用的人才之间并非一种简单的“君臣”

应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。CarlaJoinson当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会有一次加薪机会。当升到新职位后不久，人力资源

团队管理的成功在很大程度上取决于管理人员对下属人员的了解、影响、沟通、教导和指引的能力……与人们一起工作的能力是管理成功的先决条件。团队管理技能就是团队长利用恰当的管理手段和方法把知识转化为生产力。因此，团队管理技能包括：1、技

斯蒂芬.罗宾斯教授在《组织行为学》一书中提出，关于金钱是否能激励员工更努力地工作的问题，有两种非常不同的观点。一种观点认为，金钱是员工工作的重要刺激物；另一种观点则认为，具有挑战性的工作、目标、参与决策、反馈和凝聚力高的工作群体和其他非金钱

未来企业惟一持久的竞争优势是什么？就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力！因此，企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争！正是这样，最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力，可谓异曲同工：IBM－－终身

人力资源是企业最宝贵的资源吗？相信绝大多数企业经营管理者都会说“是”，但实际上可能并不完全认同，因此在实际工作中也没能做到。企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周期性规律

这绝不是叫员工走人的方式。27岁那年，格雷格·苏德兰斯被解雇了。刚从大学毕业，他就在芝加哥附近一家卖酒的公司当销售助理。苏德兰斯开着那辆现代“奏鸣曲”汽车整日奔波于74号州际公路，把一箱箱酒卖给酒店，每周工作35个小时，领着约4万美元的

笔者曾有幸参加了南开大学举办的第六届中国MBA发展论坛，其中有一场主题为HR专家论MBA价值的报告给人印象很深。其中论坛嘉宾摩托罗拉公司人力资源总监王玉屏从企业需要看MBA教育的演

2005是互联网中国年，到处是资本、项目，到处是新的机遇，当然到处也是商业战争的硝烟，而且现在仅仅是开始，更大更惨烈的在后面。在这里还要提到的一个概念就是“互联网现在到处是黄金”，当然这只有人才看得见，民间的、国内的、国外的资本纷纷亮相，最