在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。这意味着员工对薪酬的参与性有了更大的期望。于是自助式薪酬应运而生。什么是自助式薪酬？所谓自助式薪酬就是在合理的范围内，员工根据自己的需求、兴趣及家庭情况来制定个人的薪酬方案

中高层经理的来源，我有两个比喻：一个是外部的空降兵，一个是内部的陆战队。这里面，培养自己的人更重要，因为他懂万豪的文化，知道管理的风格、模式和系统。嘉宾：曹军上海万豪虹桥大酒店人力资源总监招聘注重软性适合度问：您认为什么样的人能

EQ是个人在长期生活经验和环境所累积的价值观。EQ的可塑性大，可以藉由外在环境的影响而改变，但是要大幅调整或转换，却必须耗费相当大的时间和心力。对于EQ的评核，杜书伍提出一一“消去法”的观念。他指出，如果将个人的某项特质的强

“产业升级换代对当前企业的人力资源管理提出了新的要求，企业的人力资源不能光是埋头种自己的“一亩三分地”，必须在了解整个企业的发展走向以及企业的产业价值链在产业升级换代中处于什么位置的基础上来制定战略。”日前，中国人民大学劳动人事学院教授、著

考核是企业人力资源管理中最重要也最容易引起是非争端的一个环节。就勘察设计行业这一领域而言，在绩效考核中，有哪些共性的、容易引起内部矛盾冲突的问题需要引起特别注意呢？在谈论勘察设计行业员工考核常见问题之前，有必要先对勘察设计行业的发展轨迹

美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟

我国四大专业急需人才教育部已明确把计算机应用与软件技术、数控技术应用、汽车运用与维修以及护理专业列为国家技能型紧缺专业。目前全国数控机床操作人员缺60万人，软件蓝领缺40万人，汽车维修人员每年需求30万人，护理人员每年需求15万人。在上

很多企业主经常发出这样的感叹，我们公司不缺乏高学历和高能力的人，可我的公司就是做不好，总是有这样那样的问题。其实一个企业正常运作不见得是要一群素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟

就在五年前，互联网及以之为基础的科技还被人们当作典型的技术类话题，但如今，它们已经开始悄悄改变企业商务运作的方式。伴随着对提高员工效率，将人们从日常管理中解放出来的期许，整个HR领域已经迫不及待地开始拥抱这一现代科技。通过投资最新型的HR系

在对全球300多家企业进行调研，并对100多位首席人力资源官(CHRO)进行面谈后，IBM公司业务咨询服务部的专家发现，亚太地区的人力资本在两个方面全球领先：一是员工适应未来业务需求的能力最强，二是员工最易受到职业发展与报酬增长的激励。而且

我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见

1、先教后用激励技巧在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉

我是企业的人力资源经理，在培养和培训员工的时候，发现许多员工被动的接受新的知识和技能，虽然也掌握了许多技巧，但是运用起来，却不是很理想。达不到培训的效果。我在想，并不是培训的内容不够丰富和深刻，甚至是很实用的办法也没有人愿意真心的尝试。

每年制定经营目标时，企业都会被高管年度经营目标困扰一番，尤其对于那些属于新兴市场，或者业务不稳定、受市场环境影响较大的行业，情况尤为激烈；而年终时，企业似乎又早预料到业绩目标不合理，就视情况给每位高管塞个红包，绩效考核办法似有实无，甚至可能

“你们都会成为百万富翁，我确信！”甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标。“工作4年，等于工作30年”。2000年、2001年，百度向外界的招聘启事广告语如此写道。据知情人士透露，从

不得泄露自己的工资数额，不得打听别人的工资数额，这项“工资保密”制度在南京的企业执行得怎么样？7月31日，南京新三角人力资源公司公布了一项抽样调查结果：八成以上的企业执行得不理想，而在人力资源经理那里，争论同样存在。“这项抽样调查主要选取了

张大力六年前毕业于斯坦福大学，并取得硕士学位，之后应聘到全球知名的电子制造类企业M公司的个人电子消费品事业部并成为位于中国研发中心的工程师，M公司在全球拥有近5万名员工，但是由于低成本制造带来的压力，公司决定剥离掉他所在部门的业务，并在张

IBM日前公布了《2005全球人力资本研究报告》，研究显示，亚太地区的人力资本在两个方面处于全球领先：一是员工适应未来业务需求的能力；二是员工最易受到职业发展与报酬增长的激励。但是如何留住人才也成为亚洲企业的最大挑战，报告显示亚太地区的高级

经济全球化、社会信息化、商业环境瞬息万变，高新技术日新月异，新兴产业层出不穷，竞争日益加剧。外包、并购、重组、组织虚拟化越来越成为组织获取竞争优势的战略手段，人力资本在组织价值创造中的作用日益凸显。今天，几乎没有人会质疑HR管理者的战略伙伴

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬,人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯.即职位越高则获得的工资福利及奖金就越多。如果一个人

如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？下面

伴随着知识经济和信息时代的到来，人才流失已经发展成为企事业单位无法回避的问题。以教育系统为例，山西省近20所高校，有1400多名教师调离原校，青年教师占调出总数的70%。在调出教师中有博士和硕士学位的比例也在逐渐增长，1991年为7.3%，

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简

当我们能够引导个人或组织达成更高的绩效时，运用的往往不仅仅是丰富的知识和娴熟的技能，更多的是智慧！无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！

一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。