随着国内商用企业管理软件的逐渐成熟，市场对于企业报表的需求也日益升温。市场上各类报表制作软件很多，但从报表模板到诸多报表细节来看，CrystalReports（以下简称:CR）软件在应用上普遍得到用户认可。通过严格的实验室及实际部署环境

信息无处不在，成本无处不在，当信息与成本这两个概念碰撞到一起，便会引申出许多的话题。信息化建设是当今世界发展的大势所趋，是人类科技创新和社会进步的必然结果。关注信息化成本问题，并不是要否定什么，而是为了更全面、更系统、更理智的认识和把握

"商流推进本部全面负责海尔集团在国内的销售，追求管理效益，降低成本，提高企业产品竞争力，满足客户不断增长的需求，是发展的必由之路。根据既定规划，海尔集团商流分销系统将全面进入电子商务时代。而IBM的B2C、B2B解决方案在全球具有领先优势，

信息化在企业中的应用主要表现在办公管理、财务、电子商务、商务物流等ERP系统，主要用于生产企业的MRP（MRPⅡ）系统、供应链管理（SCM）、产品管理（PDM）、人力资源（HR）等方面。方正科技在信息化方面既没有跟风，也没有错过机会，并初步

通过近二十年的信息化建设，北京通信认识到，IT系统的建设不仅仅是帮助企业建立一套信息系统，更重要的是引入先进的现代管理思想和方法；通过业务重组、组织重组和管理重组，建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此进行IT系统的建设，首先

中国东方航空集团，总资产近500亿元人民币，员工约35000多名，经营国内外航线近500条，形成了以航空运输为主，涉及通用飞行、金融期货、进出口贸易、航空食品、宾馆旅游、房产物业、机械制造、广告传媒等众多领域的航空集团。在2003年完成对西

高维信诚帮助兆维晓通公司在短短三个月的时间里就完成了SAPERP系统的成功上线。这个实施时间在SAP世界范围内的所有实施案例中都是非常短的，以至于连SAP公司也为这么高的实施效率而感到惊讶，将该项目评为“中小企业快速实施ERP的典型案例”。

从1998年11月9日ERP项目正式启动到2000年1月5日成功上线，400多个日日夜夜，联想经历了一次深刻的磨练，逐步掌握了ERP的实施规律，胜利地拿下了这场“攻坚战”。但是联想ERP的实施并不是一帆风顺的，是从痛苦和教训中走出来的，在这

这并不是一个简单的ERP成功案例，该企业问题也不只是制造型企业所独有。实际上，类似的报表数据滞后、各下属部门上报数据彼此矛盾等问题，都是企业遇到的普遍问题。毫无疑问，信息化是可以解决这些问题，但在实现过程中，知识上的欠缺、人材队伍的匮乏，也

没有车间和厂房，总部只有几间业务洽谈室和一些电脑，年销售额却达到了30多亿，一直以来保持年80%以上的成长速度。先有IT的领先，然后提升业务的前进，商业科技推动美特斯邦威集团堪称国内典范的虚拟经营模式。为了寻求本次调查中多数CIO一些共同困

为什么我们总是在讨论把业务和IT整合的问题？尽管媒体的分析报道铺天盖地，但这个问题始终如影随形。这篇文章将阐述这个问题存在的原因，并提出一些解决方案。为什么实现有效整合那么难IT部门整天忙于解决一个又一个类似的技术问题。他们鲜有时间

“新众口铄金”危机网络时代容易发生的事：扎堆议论一条新闻，评头论足，兴风作浪，要么使这条消息更加动听，要么让它成为垃圾。博客的出现和流行，更增加了互联网的影响力，使得传统社会不得小觑。现在，对于某一商品的负面消息，比以往任何时候都传

做人难，做女人难，而做个女CIO则更难。卢军，这位郑州一公司的IS（信息系统）部门经理，已经走过了十几年的IS路。这其中有苦有乐，有成功的喜悦更有无奈的辛酸。"我星期四晚上去北京开会，星期五去上海学MBA课程，星期天赶往杭州，下周二回郑

全球咨询和技术服务供应商埃森哲咨询公司（Accenture）不久前对310家大型企业首席信息官（CIO）进行了一次调查。调查显示，在是否要采取创新技术的态度上，很多CIO选择了“不做出头鸟，宁肯随大流”的原则。55%的受访者认为，他们宁愿看

问题1：2005年，各位首席信息官将优先处理哪些项目或者问题呢？告别2004财年、特别是第四财季的丰硕成果，迎来2005财年；随着IT预算和新一年议程的展开，2005年绝大多数企业的技术议程将会是对2004年计划的延伸。卖方银行的I

柯达的CIOKimVanGelde说：“我感觉像是在从事两种完全不同的工作”。她说的一点没错—成本控制和创新确实就是两回事。随着近年来数码影像日益成为新兴的大众市场，在传统胶卷业长期占据领先地位的柯达公司遇到了很大的生存难题。200

CIO们的价值并不在于知道工具怎么用，而是在为企业的一个新体系建立一种机制，这种机制是完全以数据为原料，以复杂流程为组合的资源配置方式。CIO，标准的说法是企业的首席信息官，通俗的说法是信息主管，实际的人群是信息部经理、信息中心主任以及

查尔斯·达尔文曾经说：“并不是最强悍的物种或者最聪明的物种才能生存下来，而是最能适应改变的物种能生存下来。”没有哪句话比这句话对描述当今世界上的企业更恰当了。持续不断并且出其不意的管理变革对企业的生存生死攸关。在迅速改变的业务和技术环境

在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中，暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月，明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维（911事件中的第20个恐怖分子）的警告，认为他对学开大型喷气式客机的兴趣

随着互联网的日益普及，以in-formation（信息）、idea（创意）和intelligence（智慧）为代表的网络经济使"虚拟团队"(VirtualTeam)成了组织发展的新趋势和管理层关注的焦点。虚拟团队看似神秘，但实际上可能就

“知识管理”（knowledgemanagement）技术可以发挥功能的天方夜谭，已经到了该放弃的时候了。去年美国企业花了45亿美元在各种宣称能促进员工分享资讯的软件与其他科技上，但却收效甚微。多数的知识管理都强调模块的技术，但此举不仅

要求企业运行透明化的压力从四面八方涌来，企业的CIO不能抗拒观念，他们只能管理执行过程，而且他们应该能够做得很好。你的最大客户要求与你建立亲密的关系。他相信实时接入公司局域网和数据库能够保证更为有效的业务伙伴关系，如果他知道公司业务的当

关于如何能成为一名成功的IT管理者的文章有很多。通常这些文章都会给出一些方法，教给你如何进行财务审记、如何分析技术环境。然而，这些并不是根本的问题。凭我多年从事IT部门领导工作经验来看，要做一名成功的IT项目管理者就必须要具备一些基本的条件

管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理projectportfoliomanagement(PPM)能够在某种程度上减轻CIO的负担。PPM不像其他的方式，它允许CIO们积极的参与进来，在保持一个美好

CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。具体一些就是负责规划企业信息化方案、维护企业信息化环境、监督企业信息化措施的实施等。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成