取代战略的苦果“运营效益”的改进是达到卓越获利能力的必要条件，但并非充分条件。很少有企业能长期以“运营效益”为基础，而在竞争上大获成功，即使要持续领先于竞争对手也会变得越来越难。最明显的理由是，最佳实务的做法会快速扩散，竞争者很快就能模

1984年，棒约翰的创始人约翰·施纳德从大学获得商业学位后，回到了故乡美国印地安那州，开始着手将中学时的梦想变为现实———用最好的馅料做出最好的比萨。为此，他卖掉汽车，买了一套餐馆设备，并将父亲酒馆后面的杂物间改为厨房，每天现做新鲜的比萨饼

企业核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进第四代Ｒ＆Ｄ战略管理。实际上，品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业知识战略创新的结晶，是消费者获得高消费者剩余的产品的身份证。顾客购物可以从

“今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。”2003年3月1

企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营目标。企业经营方向大致有六个：一个是专业化，一个是多元化，

跨国公司的“全球化策略”是指跨国公司利用自己在资金、技术、品牌和管理等方面的优势向本土以外的海外市场进行扩张、经营和发展的策略。“以“全球观思考，以本地观行事”（ThinkGlobally，ActLocally）是大部分跨国公司在执行全球化

真正的核心竞争力不仅仅使事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。这种学说认为核心竞争力是一种确切的，可衡量的竞争能力，

自从哈佛商学院终身教授麦克尔·波特提出“ThinkDifferent”——差异化竞争的口号，很多企业也都在提倡这一点。究竟应该如何运用差异化战略？对这种战略是一拥而上，还是结合自身思考再三？从苹果公司实施差异化战略的成功和IT零售企业采

聚众、分众在楼宇视频广告业务领域，平分秋色，针锋相对。从注册公司开始，聚众与分众就开始了赛跑。2005年10月15日，楼宇视频网络公司分众传媒控股有限公司以超过1亿美元的价格，收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia100％

联想并构IBM的PC业务尚未尘埃落定，中国盈利能力最好得电子企业华为却传出与之相反的大手笔。据《金融时报》报道，2月1日，为了提高其国际竞争力，华为将部分业务资产出售给海外买家。从TCL的彩电合资，到将阿尔卡特的手机业务收入囊中，再到联

中国企业经过二十余年的发展，涌现出一大批领袖企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。从这些企业二十年成功或失败经历看，其发展模式可以划分为两个阶段。第一个十年：八十年代到九十年代初，主要立足加强内部

过去5年间，真正阻止索尼成长的并非众多对手，而是其过于庞大的媒体娱乐梦想。霍华德·斯金格，这家拥有59年辉煌历史的日本公司的首位外籍CEO，正在缩短战线同时进一步推动此一梦想。如成功，这将影响媒体、娱乐、科技三个产业的未来。这不会是霍华

李开复跳槽事件已经超出了微软与Google两家公司对一位技术人才的争夺本身。这是一场PC时代巨人和互联网时代巨人对于未来霸主地位的争夺。对李开复来说，2005年7月18日，他跨越了两个时代。这一天，微软全球副总裁李开复跳槽Googl

杨沛霆：80年代以前，日本企业几乎是靠小改小革和欧美企业进行较量，并取得高品质产品的优势。而如今的数字技术日新月异，这对日本企业今后发展的影响是显而易见的。您看今后日本企业将会采取什么战略?田先生：微软公司研发出的用于PC机的视窗软件，

20日，美国著名比萨连锁店棒约翰的创始人约翰·施纳德在沪表示，这家在全球拥有3000余家连锁餐厅的公司，将在10年内把中国门店的数量扩大到500家。明年，棒约翰准备实施加盟计划。众多的西式餐饮品牌都倾向于到热闹的商业中心，集中开发客流。

国际化企业有的希望在每个市场都能反应迅速，有的希望全球的运作高效，这在过去近百年的跨国公司发展史上，近乎成了鱼与熊掌不可兼得的典故。但是，随着全球化矩阵式结构、跨国结构的出现以及在多个跨国企业中的实施，地区市场的高速反应与全球市场的高效运作

中国企业在整个宏观环境上与西方发达国家的企业有所不同，因此对于西方学者所研究总结出来的一些结论对中国企业不一定就适用，结合中国的国情来考虑，可以从以下几个方面来说：首先企业必须发展自己独特的积极的企业文化。管理大师托马斯.彼得斯说：

锐步与阿迪达斯合并后将会很快走入正轨。然后，耐克将仍是一个难以超越的对手这次合并举“足”轻重。有人认为锐步公司同阿迪达斯两公司这次宣布的合并经得起甚至最吹毛求疵的质询。德国的阿迪达斯公司同意以31亿欧元（约合37.8亿美元）也就是说

对成功的过度渴望往往会使成功变得越来越远。陈久霖们的失败不会是个别现象，而是反映了中国企业家们在通往成功道路上的焦躁心态以及由此步入的误区——陈久霖的失败与中国企业家的焦虑症焦躁猛于虎：对陈久霖失败的心理分析2005年6月3日，普华

联想在与一些大客户做交易时虽然已经采用了直销方式，但该公司管理人士却对戴尔的直销模式在中国能否获得成功持怀疑态度仅仅2年前，戴尔公司还否决了一项在中国通过互联网出售电脑的计划。现在，网上销量已占戴尔在中国订货量的6%左右，这种销售方式正

靠做大渠道和销量已经不太奏效了，为了使“战斗机”再度启程，波导向上游的开发和采购环节要效益，加强了对手机整个产业链的把控。相对2003年的盛世辉煌，2004年国产手机行业无限失落。面对国外品牌的绝地反攻及自身种种问题困扰，国产手机遭遇了

A公司是一家乳制品企业，其创业团队原是国内乳制品行业老大的员工，凭着对乳制品行业的熟悉，他们决定投资创立一家乳制品企业，但七凑八凑，才凑到1000多万元，还不到中国乳制品行业老大的零头小数，怎样与同在一个城市的行业老大竞争，进一步说，怎样才

“我对海尔收购美泰克的想法表示支持！海尔的海外销售增长很强劲，如果能收购美泰克，海尔会在美国站得更稳。”在接受《每日经济新闻》专访时，DonaldE.Sexton教授旗帜鲜明地说。在Donald看来，许多中国企业的通病就是目光短浅，只盯着眼

对麦振杰的采访被精确控制在60分钟内。尽管如此，他那无法掩饰的骄傲、从容和一丝不苟，还是给我留下了深刻的印象。这是一个需要稍费笔墨来描述外表的男人。你不得不注意到，他为深色西装配了浅蓝色的夏奈尔领带和拿破仑式带穗饰的皮鞋、雪白的衬衫以及

当前，企业并购已是司空见惯，大企业越来越多，中、小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下似乎生存的道路更加狭窄，如何能找到行之有效的策略获得自己的竞争优势是中、小企业刻不容缓的问题。树立信心寻找优势首先作为中小企业应该对自身有个客观