编者按：对作者的观点，慧聪企管频道的编者在此不想评判对与错，仅提供一个思路供大家讨论。中国企业真正的问题不在于是否有先进的理论，而在于如何与中国的情况结合起来。尽信书不如无书。经过了喧哗与骚动之后，和新经济泡沫一起膨胀起来的新管理热

政策的对策策略八：欲擒故纵“擒”和“纵”，是一对矛盾。军事上，“擒”是目的，“纵”是方法。不是不追，而是看怎样去追。把敌人逼急了，它只得集中全力，拼命反扑。不如暂时放松一步，使敌人丧失警惕，斗志松懈，然后再伺机而动。宁波建龙：高调处

3年前，记者曾和中国社科院三位专家一起去广东珠三角调研采访中国制造业，并写过一组关于入世前“中国制造”的报道。当时在中山市小榄镇发现过一个“蚂蚁”型企业————专门生产指甲钳的圣雅伦公司。称它“蚂蚁”型，是因为别看其规模小，但却是动物王国中

在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。拿什么拯救你，我的公司？在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方-

政策的对策策略六：金蝉脱壳寒蝉在蜕变时，本体脱离皮壳而走，只留下蝉蜕还挂在枝头。此计用于军事，是指通过伪装摆脱敌人，撤退或转移，以实现自己战略目标的谋略。泰达股份为何放弃增资？金蝉：泰达股份。壳：宏观调控下的天津海河改造项目

在经济全球化的背景下，随着最终入世，中国本土企业开始在本土与国（境）外企业展开市场竞争，竞争对手实力的差异、位势的差异、企业成长环境的差异、企业战略的差异、对资源掌控能力的差异等等决定了这场竞争的不对称性，当然，彼此的优势并非恒定不变的，从

在中国家电企业瞄准东南亚、南亚等市场的今天，且看韩国企业是如何做到的2002年，越南的很多电视台打出了一则广告：一个一袭白衣、扎着马尾的敦实男人在施展中国功夫，最后是一个潇洒动作——顶球入门。这个广告伴随着世界杯给很多越南人留下了深刻的

为了陪儿子，我特地买了些老少皆宜的动画片看。其中，《海底总动员》中的小主人公尼莫我和儿子都非常喜欢。在影片后半部分发生的一段戏给我留下的印象格外深刻，以至于最近在和同事们讨论战略问题的时候我又想起了尼莫。这段戏是讲，鱼爸爸费尽千辛万苦找

中国古代治国治军思想的精典之作《三略》，不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。其原文如下：夫为国之道，恃贤与民。信贤如腹心，使民如四肢，则策无遗。所适如肢体相随，骨节相救。天道自然，其巧

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而

与核心主业无关的产业，中远将有可能逐步退出，如房地产、保险、旅游等。“5年前，中远的年利税是7亿多元人民币；去年，是43亿多，今年1－7月份是去年的两倍。我所有的业务都在赚钱，而且在赚大钱。”一个“资本帝国”的梦想正在向中国规模最大

借20世纪一个备受质疑的并购，索尼成功实现转型21世纪！而索尼留给商业史留下的更是一部价值不菲的跨文化经营宝典。联想、TCL等公司的跨国大并购，把跨文化经营的课题摆在了中国公司的面前。历史上索尼并购哥伦比亚，经历了许多曲折，最终跳出泥沼

1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包而闻名全国。自此之后，偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业，这是一些大家耳熟能详的名字：海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时

中国市场能否培育GE模式？在《杰克·韦尔奇自传》里，韦尔奇对GE资本的颂扬有17页。但是，他对早年发生的收购基德之败的检讨也长达11页。1986年4月，当通用电气资本(GECapital)完成对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司

在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。

2001年—2004年接轨国际时期2001年12月11日，中国正式成为世界贸易组织的一员。入世后的中国改革开放与入世前的改革开放具有本质的区别。如果说1978年以来的改革开放是自觉、自主的，由于没有现成的经验，中国是在摸索中前进，具

让我们再熟悉一下孩子们经常玩的一个游戏：石头、剪刀、布。石头（拳头）克剪刀，剪刀（两个手指）剪布，布（伸平手掌）包石头。那么在剪刀／石头／布的游戏中什么才是最佳的获胜策略呢？答案是非常明显的：这完全取决于其他游戏伙伴使用什么样的策略。

浮上水面、大红大紫的，是汽车制造厂商；沉下水底、盘满钵满的，是汽车配件厂商。据统计，一辆车的总价格中，零部件占到了60%，其余的40%是整车制造商的总装成本、营销成本和利润。所以，千万不要因为不起眼，就瞧不起这些汽车配件厂商。

小时候，某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文，用他的话那叫“创造”。那时作文教学的原则应该是培养小孩子的观察能力和表达能力吧，但我们的老师似乎比较倾向于培养大家的想象力，他认为作文可以不必100％来源于生活，让大家多些“创造”。这个法

正方：坚持做企业总有艰难的时候，笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人（深圳市精密达机械有限公司董事长/郑斌）著名企业家柳传志在管理上信奉几条原则，其中一条就是"不熟不做".从这个角度来讲，自己手里已经抱着的

年关快到了，汽车厂这个年不大好过。过去的两年，国内汽车市场处于井喷时期，那时候，似乎只要是造汽车的就能赚钱。前年的增速是50％，去年是70％，今年一下子变成了17％。而广州本田还能保持高速增长。日前，记者在广州采访了广州本田汽车有限公司执行

中国经济改革开放20多年来，一批本土企业逐渐崛起并取得了相当的成功。研究这些企业的成长轨迹，可以从总体上将它们归为两类：一类是机会经营者，另一类则是产品经营者。“经营机会”的企业擅长把握住改革开放中的每一个先机，整合资源，获得跳跃式发展，这

20年转型不倦的四通，给中国民营企业发展路径的选择带来了什么样的借鉴意义？曾经是中国IT产业一面旗帜的四通，能否告诉世界一个更加精彩的“脑白金”故事？一位足智多谋的资本运作高手，一位大起大落的市场营销天才，不可否认两者的结合是大手笔，不

中国的龙头企业纷纷走过了20年，而20年的得失总结正是中国企业继续健康成长的巨大财富。作为中国企业“理念领袖”的海尔，如何看待走过的20年，其意义尤其重大。海尔集团CEO张瑞敏“海尔20年”研讨会的题目为什么是“20年·1000

按照结构经济学对国家经济结构的划分，主要分为传统产业和新兴产业。传统产业，是指食品加工工业、纺织服装工业、农林畜牧业、建筑建材工业、机械工业、汽车工业、冶金工业等；新兴产业，是指高新技术产业、生命生物工程产业等。按照比较优势原理分析