经过二十多年的努力，我国的国企改革不断探索，取得了瞩目的成就。我们在看到改革成就的同时，更要对接下来改革的艰巨性有充分的思想准备。国有企业改革是一件兼具政策性、复杂性、敏感性的系统工程。由于我国的国企改革是在非常特殊的历史条件下进行的一项工

严介和：受争议的无形资产“原罪”？舆论对其资产身家真伪、太平洋集团的财富路线及其零收购国有企业模式，发出疑问以125亿个人财富排名2005胡润百富榜第2位的严介和，算是时下最受争议的人物之一。一年之内，这位自称赚取“阳光”利润的富豪，在

国企改革是一项牵涉到多方利益的攻坚过程。近几年，随着国企改革的大力推进，国有企业国有股权大量退出，多数实现了股权多元化和民营化。但事实上，有很多企业虽然形式上完成了改制，并没有真正“变制”，改制后企业整体并不良好的内部管理状况，以及较低的市

人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。我国有两个成语：一个

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。“中国在和平中崛起”的说法，是强调中国不构成对其他国家的不友善；全世界应当把中国

政府与市场在技术标准游戏中有不同的职能和角色。政府的角色是对技术标准的制订和实施进行监督和制约，维护公众的利益最近，光盘国家工程中心建立中国新一代DVD标准的计划，受到广泛关注。多年来，在新一代DVD标准之争中，分别以索尼和东芝为代表的

国企改革的本质是一次促进企业适应市场经济要求的内部利益再分配，随着个人利益意识、团体利益意识的不断强化，相关利益主体在这种利益格局调整过程中不断博弈，以求得对自身，或自身所在的团体利益最大化。在国企改革中，出资者(或者相关政府主管机构)

现代经济学鼻祖亚当·斯密提出无形之手理论，高度赞扬自由竞争对于推动社会经济进步，促进经济效率提高，实现个人利益和社会利益的一致，发挥任何政府机构有形之手所不能发挥的效果等方面的作用。在今天经济全球化的背景下，竞争不仅对单个经济产生重要影

对于中国的民营航空公司来说，2005年绝对是值得纪念的一年。3月11日上午，内地首家民营航空公司——奥凯航空公司的BK2811航班从天津滨海国际机场起飞，国有资本垄断中国航空市场五十年的格局自此被打破。在5月23日的一个拍卖会上，深圳航

新产业观我们已经见识了麦肯锡的一些研究未来企业的发展必然是构筑核心产业、成长产业、未来产业三个层次的产业，只有企业在这三个层次的层面，上面同时投入同时发展企业才可以拥有更辉煌的未来才会拥有一条越来越粗的现金流。产业之间一个完美序列的成长

中国企业并购的视野和理念不输西方列强，但并购后企业核心竞争力和产业价值链的形成还是处于讲故事阶段过去一年里，中国的海外并购此起彼伏，声势夺人，多少暗合了民族崛起的雄心壮志，似乎至少在并购领域我们可以比肩全球了。一时间，国人高度关注所谓的

2005年10月15日下午1时15分，索罗斯乘坐的海航公务机平稳降落在海口美兰国际机场，在他的高级顾问RonaldO.Drake陪同下，这个75岁的高个子老人第一次踏上了海南的土地，开始了对他“最小一笔投资”的企业的考察。索罗斯来海航不

飞利浦的“TOP计划”还在延续，这项原本旨在“形象整合，降低成本，共享服务”的计划，波及面正在不断扩张。对比2003年7月，“TOP计划”的几个关键词——IT、HR、财务、采购和综合管理部门纷纷抛出“整合外包”和“共享服务”的战略。相形

有没有一个帝国，可以拥有无穷的疆域？同样，对于无数企业来说，企业的疆域在哪里？一个企业可以无限强盛和发展吗？是什么力量决定企业的疆域？企业的疆域图腾10月11日，美国新成立“四疆域”（4Frontiers）公司，太空企业家们把火星看

“从进入中国的那一天开始，ABB就已经想清楚了，技术无国界，适度开放是大势所趋。”广州白天鹅宾馆，午饭时间，服务生毕恭毕敬地摆上一副刀叉，路义普摇摇头连连说“NO”，他需要一双筷子，“我要抓紧练习用筷子吃西餐，赶上ABB在中国的发展速度

事实上，绝大多数企业一直以真诚的善意，渴望满足顾客和留住顾客，但是，遗憾的是，当顾客的需求改变后，企业却无法或很难随之改变，因为企业往往太庞大、笨重和臃肿了。导致这种无法适应变化的原因，是因为工业时代的企业管理，一直遵循着这样的管理逻辑

在二十一世纪已经过去的几年中，越来越多的国内外企业发现它们正在面临由于内外部环境迅速而剧烈的变化所造成的一系列艰巨的挑战。以往制订企业战略的方法，即通过预测企业未来的发展状态来制订并实施所谓“正确”的战略的作法，已经变得不再适用。作为国内领

中国的时代“是中国成就了沃尔玛。”相信这样的说法会让很多人感到偏激，但事实却是，今天沃尔玛里的商品80%是“MADEINCHINA”。假使没有中国制造，毫无疑问沃尔玛将无法通过低价策略打败对手迅猛扩张并跻身于世界最大公司之列。但与“80%”

从现在到2020年，中国企业面临一个千载难逢的战略机遇。从企业的角度如何把握这个机遇，解决产业发展中面临的诸多问题，实现中国经济的崛起，是非常重要的。一、2020年的战略机遇期和产业发展面临的三大矛盾中国正在成为全球产业转移的重要地

1991年，当伯纳斯·李发明了万维网的时候，并且把它开源之后。谁也没有想到，媒体的潘多拉之盒就此打开。2004年，当Google风暴席卷全球的时候，一个关于google的惊世预言诞生了。在2008年，Google和Amazon合并，组建Go

如今，除制造物美价廉的商品外，中国企业还埋头创造起属于自己的专利产品。除此之外，他们还会去学习一下如何应对国际贸易中的知识产权纠纷。“中国有很多产品不仅仅在国内市场销售，还出口到了世界其他国家。然而，由于对知识产权方面的情况，尤其是美国

在二十一世纪已经过去的几年中，越来越多的国内外企业发现它们正在面临由于内外部环境迅速而剧烈的变化所造成的一系列艰巨的挑战。以往制订企业战略的方法，即通过预测企业未来的发展状态来制订并实施所谓“正确”的战略的作法，已经变得不再适用。作为国内领

一个资本有限的“外行”能否以业态为主攻、剑走偏锋切入商业地产？“业态”是欧阳旭的关键词，延伸开来，还有“创意零售、传承阅读、文化旅游……”。今年3月开盘、位于北京中关村海淀图书城的商业地产“第三极”是中关村文化发展公司的主营业务，但董事

调研是所有销售和营销努力的中心。但是B2B企业没有把钱花在能让他们在所选择的市场中取得胜利的那些调研上。顾客研究是一个企业担负的所有销售和营销努力的基础，因此大多数公司在这类调研上进行大量投入，这毫不奇怪。可惜的是，他们中的大多数把研究

终端迟暮与王者归来上世纪末本世纪初无疑是“终端为王”的时代，商务通、TCL、波导、舒蕾和脑白金等知名厂商无一例外地通过“终端杠杆”要么撬动公认无法快速启动的市场，要么击溃一致认为难以超越的同业领导者，所有的这些显赫的战绩为终端营销攻略涂